Ihr Nutzen

Nutzen der Unternehmensberatung: Ich unterstütze Sie bei Ihrem Erfolgspfad. Nachfolgend einige Argumente für unseren gemeinsamen Erfolg.

Nutzen der Unternehmensberatung - Erfolgspfad

Ihr persönlicher Erfolgspfad

Prozessanalyse/ Optimierung von ausgewählten, definierten Prozessen

z.B. bei Einkauf / Lieferantenmanagement / Lagerhaltung / Personal

  • Abstellen von Schwachstellen (Optimiert: Kosten-Zeit-Qualität)
  • Klare Anweisungen und Kompetenzen (Sicherheit, Gleichförmigkeit, geringer Zeitbedarf)
  • Transparenz als Basis für weitere Optimierung (Erkennung und Lösung von Schwachstellen)
  • Möglichkeit der Digitalisierung (Prozessverbesserung, geringer Zeitbedarf)
  • Einfache Unterweisung neuer Mitarbeiter ( Prozess-Dokumentation)
  • Doppelgleisigkeiten eliminieren (Klare Zuständigkeiten)
  • Krisensituationen meistern (Sicherheit, Information, Notfallpläne)
  • Prozesse angepasst an Strategie und Bedürfnisse des Unternehmens (Effizienz: Die richtigen Dinge tun)

IT-Projektmanagement

  • Sie können sich auf Ihr Business konzertieren – ich mich auf den Change  (Mehr zeit für das Business: Die Kunden wollen sie als Chef „vorne“ sehen)
  • Klar mit der Strategie abstimmte Ziele führen zu dem erwarteten Ergebnis (regelmäßige Erfolgskontrolle)
  • Im Fokus: Einfache, durchschaubare und weiterentwickelbare Lösungen (Guter Ausgangspunkt für die Zukunft)
  • Umfangreiche Dokumentation, Übergabe und Schulung am neun System als integraler Bestandteil (Nutzen der Unternehmensberatung: Sie beherrschen das neue System)
  • Datenmigration bzw. Parallelbetrieb als Hilfe für einen reibungslosen Umstieg (Der schwierige Übergang wird gut gemeistert)

Marketing

  • Category Management: Maximierung des Rohertrags durch geschickte Platzierung der Waren (Nutzen der Unternehmensberatung: Die Kunden greifen zu den „richtigen“ Produkten)
  • Höhere Bekanntheit: Einfache, durch den Auftraggeber selbst wartbare Web-Site (Mehrwert für Besucher; Eine Web-Seite muss leben; Kunden besuchen die Web-Site regelmäßig)
  • Kundengruppenspezifische Ansprache in den Sozialen Medien zur Maximierung des Werbeerfolgs: Facebook Auftritt, Integration Homepage und Facebook (Nutzen der Unternehmensberatung: Sie sprechen ihre Kunden in ihrer „Sprache“ an)
  • Kostengünstige Infoscreens (Digital Signage): Inhalte einfach durch sie selbst änderbar – An die Bedürfnisse Ihrer Kunden angepasst (Kunden sind gut über Ihre Produkte informiert).

Einfacher, integrierter Ansatz eines Outlets im elektronischen Umfeld (IKT)

  • Minimierung der notwendige Hardware in ihrem Outlet – Sie sind der Fachspezialist und nicht der EDV-Fachmann (Nutzen der Unternehmensberatung: geringere Kosten, verringerte Fehleranfälligkeit)
  • Reduktion auf das Wesentliche (Nutzen der Unternehmensberatung: geringere Kosten, klar und durchschaubar)
  • Unterstützung ihres Business wo notwendig (Nutzen der Unternehmensberatung: Klarer Fokus auf Effektivität)

Interimsmanagement

Begleitung bei Übernahme bzw. Neugründung ihres Unternehmens

  • Ich helfe Ihnen bei der Bewertung einer Übernahme und leite sie bei den einzelnen Schritten der Übernahme an (Nutzen der Unternehmensberatung: Eine zweite, unabhängige Meinung ist wichtig)
  • Sie kümmern sich um Ihre Kunden – Ich setze in Abstimmung mit Ihnen die neuen Unternehmensprozesse auf (Nutzen der Unternehmensberatung: Vertrauen der Kunden gewonnen, Prozesse klar dokumentiert und übergeben).
  • Im Rahmen einer Übernahme ist das Kost-Cutting relativ einfach möglich – Sie starten mit einer durchleuchteten Kostenbasis ihr neues Unternehmen (Nutzen der Unternehmensberatung: 10- 30% geringere Kostenbasis erreichbar)
  • Sie, oder ein Mitarbeiter übernimmt nach einer definieren Zeit die wohldefinierten Prozesse (Nutzen der Unternehmensberatung: Schulung, Dokumentation, Prozesse – wie definiert – implementiert)

Sonstige interimistische Tätigkeiten werden von mir übernommen

  • Z.B. Lieferantenauswahl / Verhandlung, Aufbereitung Buchhaltung, Erstellung Marketingplan
  • Nutzen der Unternehmensberatung: Am Ende meiner Tätigkeiten sind die Prozesse definiert und dokumentiert und die Tätigkeit ist an sie oder ihre Mitarbeiter übergeben.