Aktuelle Themen

„Das Endprodukt ist der Fußabdruck der vorangegangenen Prozesse“ [Kai Yang]

Die Hauptschwerpunkte meiner Unternehmensberatung sind die Prozessanalyse/ – Optimierung und das IT-Projektmanagement. Details finden Sie unter Leistungen.

Gerne kontaktieren Sie mich für ein ausführliches und unverbindliches Gespräch.

Aktuelle Informationen finden sie in meinem Blog unter Informationen-Blog.

Stopp dem Trott!

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Sie sind Profi in Ihrem Gewerbe. Sie arbeiten sehr viel in ihrem Unternehmen. Aber arbeiten Sie auch am Unternehmen?

Der „Trott“ ist ihr ewiger Begleiter. Sie wollen an der Zukunft des Unternehmens arbeiten aber die Alltagssorgen lassen das nicht zu. Und wieder ist eine Woche vergangen, ein Problem hat das andere gejagt, aber die Formulierung der Zukunftsstrategie hat wieder auf sich warten lassen.

Ich helfe Ihnen den „Trott“ zu stoppen:

    • Ich verschaffe Ihnen „Luft“ in dem wir Ihre Arbeitsweise und die Abläufe hinterfragen und zeitoptimal gestalten (Dateiablage, Prozesse optimieren, Termine organisieren, Einsatz von Standard Werkzeugen etc.)
    • Wir beschäftigen uns bewusst mit den zukünftigen „Dingen“ des Unternehmens (regelmäßige Termine mit mir, Brainstorming und andere Innovationsmethoden).
    • Ich bringe eine zweite Meinung von außen als Denkanstoß ein (Best Practice: Wie haben es andere Unternehmen gemacht, Meine Sicht von außen)
    • Ich liefere Ihnen das Vorgehensmodell zu Ihrer unternehmerischen Zukunft (Bewertung möglicher Zukunftsalternativen, Strategiefindung, Kommunikation, Umsetzung, Projektmanagement, Projektcontrolling, Dokumentation)
    • Gemeinsam definieren wir die Strategie und die Teilschritte zur Erreichung der neu definierten Ziele (Projektprogramm)
    • Ich helfe ihnen bei der Umsetzung der Projekte zur Erreichung Ihrer Strategie (Projektmanagement, Projektcontrolling, Coaching etc.)

Rufe Sie mich für eine Terminvereinbarung zu einem gratis Vorgespräch an.